在职培训是指员工在工作时接受的培训。这种类型的培训很有用，因为它为员工提供了实践经验。我们为您编制了一份在职培训示例列表。

1。自我指导培训

自我指导培训顾名思义。这些课程是学习者可以随时访问的课程，他们以自己的速度完成这些课程。这些课程很棒，因为它们通常与移动设备兼容，便于公司扩展，并允许员工按照自己的节奏进行培训。只要员工不失去注意力，不停止培训，他们就会没事。有一些LMS平台，比如EdApp，可以用来创建这些课程。有些甚至已经测试了模板供您使用。

2。定向定向是大多数工作场所使用的一种非常常见的在职培训。很多人甚至不认为入职培训是一种培训，但在很多情况下，的确如此。每当员工开始新工作时，他们都需要适应环境以及与工作相关的所有流程和程序。除此之外，一些公司还提供福利、公司文化、公司政策和一些文件等信息。从技术上讲，整个过程都是在其他岗位上进行的培训，因为它为你将来的一切做好了准备。

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3。同事培训参与同事培训的员工基本上都是从从事与预期相同工作的同事那里获得知识。这种类型的培训是独特的，因为没有等级制度，只有让员工彼此变得更好。这种类型的培训通常持续几周到几个月，具体取决于所需的培训水平，并且会逐渐减少，直到不再需要为止。这种类型的培训有助于建立士气，因为同事在一起工作时会相互了解，但这会导致依赖感。

4。跟踪跟踪在大多数组织中是一种非常常见的在职培训方法。这种类型的培训与同事培训有些相似，但同时也有所不同。当新员工或调动的员工经历一个跟踪过程时，工作非常出色的人会向新员工展示该做什么，然后他们会允许员工尝试。在整个跟踪过程中，知识更渊博的员工通常会提供建议和反馈，以帮助整个过程。这是一种非常实用的培训方法，有助于快速传递信息。不幸的是，如果负责影子练习的导师或员工是一位差劲的老师，那么这个过程可能会持续更长时间。

5。实习几乎每个人都熟悉实习过程。如果你不是，实习过程是一个劳动力发展职位，通常提供给大学生。实习项目使年轻人能够获得有价值的培训，从而促进他们的职业发展。实习在职培训通常侧重于赋予大学生权力，让他们体验真实世界，使他们更容易从大学过渡。贵公司的实习计划可以成为一种有价值的招聘工具，为您的团队获取优质人才。

6。工作轮换没有太多人会将工作轮换视为一种培训，但它确实是。顾名思义就是这样。它涉及到从事不同工作的员工，以及学习与他们相关的流程和程序。这种类型的培训非常独特，因为它不一定为你将要扮演的角色而培训你，但它侧重于知识。轮岗培训为员工提供了整个过程的知识，使他们能够更加欣赏。通过轮岗培训员工有利于提高员工的凝聚力。Be ca公司在应用时加油，因为当你轮换知识渊博的员工时，产量会降低。

7。实践模拟实践模拟是一种培训机会，可将员工置于与工作类似的环境中。这些场景通常与真实交易非常相似。当使用模拟练习帮助员工更好地理解他们将需要做的工作时，请确保不要退缩。练习模拟器需要彻底。除了培训新员工外，还可以使用模拟练习来培训和提高现有员工的技能。

8。委派委派是一种在职培训，从稍微不同的角度探讨培训的概念。当上级将特定任务的职责分配给下属，并授予他们自主完成任务的权限时，就会发生委派。分配任务后，上级可能不会提供太多指导，但是，在某些情况下，上级或团队其他成员会向下属提供指导，以便他们能够正确完成任务。这种类型的培训非常有价值，因为它可以鼓舞员工士气，奖励完成任务所需的知识。

9。进修培训进修培训课程旨在更新员工对所学特定程序的知识，也可用于教授执行旧任务的新方法。有免费工具，如EdApp的快速刷新工具，它可以轻松地在一个地方进行知识检查、刷新和无缝跟踪结果。这些类型的培训通常是必需的，尤其是在技术发生变化后，或者如果自上次培训以来经过了很长一段时间。您应该使用进修培训课程，使您的员工保持最新状态。

10。委员会分配当雇主有希望获得更多知识的有才华的员工时，他们可以将他们分配到负责解决组织面临的问题的委员会。委员会成员将共同努力实现一个共同的目标，这将有助于培养团队精神，同时让他们接触新的经验，这些经验将为他们提供新的教训或解决问题的新方法。