作为一家公司，思考您对员工的投资方式很重要。从招聘到发展，制定正确的员工发展流程对公司的发展和成功至关重要。实现这一目标的最有效方法之一是设计一个适合您组织目标的人才管理战略。

人才管理涉及一个不断吸引员工、通过培训增加他们的知识和技能、激励他们提高绩效以及总体上促进积极工作环境的过程。如果从战略上加以处理，这些流程可以让您的员工感到有能力，帮助公司实现愿景和目标。

在本文中，我们将探讨一些更佳人才管理策略，这些策略可以帮助您招聘更佳人才，留住员工，并促进他们的持续培训和发展。

什么是人才管理战略？

人才管理战略是一种通过创新招聘和绩效管理举措培育公司人力资产的适应性系统。它允许您实施改进标准人才管理流程的方法，以利用您的人力资本推动公司的增长和成功。员工人才是公司的绩效杠杆，制定人才管理战略有助于吸引和留住员工，尤其是表现更好的员工。同时，它使您能够满足员工的需求和期望，使他们感到满意并有成长感。您的人才管理战略可以从人才搜寻开始。通过有效的招聘策略，你将能够接触到申请人，并在高效的流程中识别出最合格的候选人。从那时起，你可以继续将相关策略应用于员工的技能发展，以确保他们始终处于领先地位。这样，您的员工就不会在职业生涯中停滞不前，而是在不断磨练自己的能力和优势。如果没有适当的人才管理战略，您的组织将无法充分利用员工的人才。更糟糕的是，这可能会导致员工的工作经验不尽如人意，并导致高离职率，从而扰乱业务运营。

1。使用员工培训工具，无论您从事哪个领域的工作，管理员工时首先要考虑的步骤之一是通过良好的培训计划为他们提供专业发展机会。但是，您可以利用员工培训工具（如微学习平台、视频培训软件、学习管理系统（LMS）等）来创建和部署交互式学习内容，而不是实施单调的研讨会或为他们提供难以阅读的模块。

投资于这些工具还可以帮助您确定学习者的痛点和绩效差距，并为他们提供即时反馈。此外，它们还可以让你节省原本浪费在昂贵的亲自培训课程上的资金和时间。

您可以从众多可用的在线培训解决方案中进行选择，如Coassemble、Trainial和360Learning。另一个值得考虑的好平台是EdApp，它是一个集LMS和微学习于一体的工具，允许您通过计算机或直接向员工的移动设备提供精心设计的培训内容。其用户友好的创作工具还允许您在完全可定制的内容和测验模板的帮助下创建自己的课程。这个工具的一个很酷的特点是，只需点击几下，您就可以将过时的PowerPoint培训模块转换为易于消化的课程。通过像这样强大的工具，您可以确保您的团队拥有建立技能和专业成长所需的信息，同时拥有引人入胜的学习体验。

2。规范人才盘点和Onboarding Process员工是您业务的支柱。这就是为什么雇佣人才是帮助公司成功的最重要的事情之一。但是，如果没有标准化的人才审查和入职流程，就很难跟踪所有招聘活动。

无论您是小型初创企业的人力资源员工还是大型企业的培训促进者，制定标准化的招聘计划都很重要，可以帮助您筛选有抱负的申请人并招聘最有才华的人。开始标准化人才盘点流程的一个好方法是通过有效的职位描述模板。一个好的模板很有帮助，因为它可以让你突出每个新职位的所有优势，进而吸引候选人。

除了有一个完整的招聘流程外，简化入职流程还可以帮助新员工了解企业愿景和公司文化。通过明确定义公司目标并列出每个新职位的职责，您可以为新员工提供适当的角色转换。

3。跟踪和衡量绩效作为管理者，为团队设定目标和关键绩效指标（KPI）非常重要。这些指标使您能够跟踪过去和当前的绩效，纠正问题，调整标准以实现目标。跟踪KPI还可以帮助您深入了解可能存在的知识差距，找出当前的弱点，并应对这些挑战。

测验也是评估每位员工当前知识和技能水平的好方法。有了EdApp自己的免费测验制作工具Rapid Refresh，您可以轻松开发高度交互式的测验，并按计划的时间间隔进行部署。要设置它，您只需在电子表格模板中填写您的问题，并决定是每天、每周还是一次性部署测验。启动在线测验后，您可以通过EdApp的分析仪表板跟踪团队的绩效。

4。为许多组织提供反馈和审查，绩效审查通常被用作员工晋升、薪资补偿甚至解雇的基础。这些审查过程通常每年进行一到四次，使您能够确定每位员工的KPI，设定期望，并根据他们过去的绩效向他们提供建设性的反馈。这也是一个很好的方式，可以讨论员工的绩效挑战，不断更新他们的任务，并衡量他们当前的激励水平和工作满意度。通过这些双向对话，您还可以确定他们是否正在寻求更多的员工培训或通过指导获得额外的支持。

5。认可并奖励表现优异的，尽管经常被忽视，但员工认可会对组织产生重大影响。盖洛普的一项研究表明，员工离职最常见的原因之一是缺乏认可和欣赏。减轻这种风险的更佳方法是让员工在工作中保持快乐和积极性。你可以通过认可他们的成就，定期提供反馈，并为他们的工作给予适当的奖励来实现这一目标。

您可以通过给员工奖金或加薪、升职或大额奖品（如免费往返机票或自费住宿）来奖励员工。如果你的预算较小，咖啡券或折扣券是不错的选择。

6。提高员工的积极性员工偶尔会感受到低水平的积极性是完全正常的，但如果他们开始对自己的工作失去兴趣，这就会成为一个大问题。在任何组织中，保持员工的积极性都需要持续努力。虽然没有单一的方法可以提高团队的激励水平，但有许多可以应用的提示和技巧。

一个很好的提示是优先考虑团队的整体健康和福祉。确保团队成员定期休息以放松和减轻压力。确保办公室有足够的水和零食，帮助他们在长时间工作后补充燃料。制定一个健康的停工政策，鼓励员工休假，也是提高员工积极性的其他好方法。

7。提供职业发展路径当员工认为雇主对他们的成长和发展感兴趣时，他们会更投入工作。如果没有技能发展和成长机会，他们更有可能离开公司。但通过为他们提供一条清晰的职业道路，你可以让他们有机会提高技能和知识，最终掌握自己的工作。然后，它将为您的公司内更高职位的晋升提供机会。职业发展战略的实施也为公司带来了积极的结果，从而提高了员工满意度，提高了生产率，提高了员工留用率，提高了绩效。

8。制定组织的目标和目的人力资源经理不仅必须关注雇佣和留住技术工人，还必须关注他们的职业发展与组织的总体目标和目的。通过适当的沟通技巧和团队合作来确立关键目标，有助于团队成员专注于公司的主要目标。有了明确的目标和总体目标，您就可以让员工更加投入工作。这反过来又使他们能够实现个人职业和组织的里程碑。另一个巨大的优势是，您的公司可以更高效地执行业务战略并产生结果，每个人都朝着相同的目标努力。

9。促进辅导辅导是许多组织用来提高员工绩效的一种强有力的策略。与在线课程或研讨会不同，辅导涉及两个人之间的直接互动，其中导师通过交流、动手教学和协作帮助学员提高技能。它的许多好处包括巩固成绩、提高决策和时间管理技能、加强沟通和人际交往技能以及建立信心。导师制最棒的地方在于，它可以跨距离、跨文化、跨世代、以各种技能水平实现。

10。注重文化兼容性公司文化涉及公司及其员工的行为、仪式、符号和价值观。它通常通过公司决策和员工之间的互动来体现。多年来，找到合适的公司文化已成为求职者最重要的因素之一。作为人力资源经理，你在确保潜在员工与公司的文化兼容性方面发挥着巨大作用。通过寻找符合组织文化和核心价值观的有才华的员工，您可以让团队成员更容易彼此沟通、参与工作并履行职责。

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