格伦登·埃瓦茨解释了管理和领导力之间的区别。

件事——让我们区分领导和管理。这两者是不同的，但它们是齐头并进的，要想有效，你需要在两者之间取得良好的平衡。在我看来，团队管理是一个过程。

作为管理者，我们了解我们的最终目标是什么，我们制定了实现这些目标的流程，并确保最终用户拥有成功所需的工具。但是，仅仅因为设置合理，并不意味着你已经建立了有效执行流程的文化或职业道德。欢迎来到领导力的世界。

拥有完美的流程只是解决方案的一小部分，更大的挑战是保持一个充满动力和灵感的团队，一个将您的流程执行到超出所有预期水平的团队。经理只会直言不讳的负面影响。当时局艰难，工作量巨大时，很容易依靠管理而不是领导。

如果你是经理，你就知道你是经理。作为一名管理者，你需要确保你的员工做正确的事情。然而，仅仅关注这一点并不能激励你的员工为你努力工作。

在任何可能的情况下都会认可好的一面，您的员工会努力工作，以保持您对他们的欣赏。

2。告诉人们该做什么，而不是问他们认为应该做什么。如果你想在你和他们的职业生涯中继续告诉他们该做什么，告诉他们该做什么是好的。

讨论选项和提出问题不仅能得到参与者的认可，还能让他们学会如何应对这种情况，这样他们就不必再因为同样的原因来找你了。

3。批评别人的错误只会削弱他们的态度，我们都知道态度对于取得成功是多么重要。

不要指出错误，而是指导员工应对挑战和错误，让他们知道发生了什么，但知道如果再次发生该怎么办。

让您的员工知道犯错误是完全可以的，只要他们从中吸取教训。没有经验，知识一文不值。

4。为你的团队的辛勤工作赢得荣誉。“当你不在乎谁获得荣誉时，你能完成的事情真是太惊人了。”——哈利·S·杜鲁门说了这句话，尽管难以接受，但这是真的。

的认可来自内部，用你的目标和目的的实现作为对自己的认可，让为你努力的人接受掌声。

如果你把所有的时间都花在寻求荣誉上，不仅会让你的团队感到不受赏识，还会让你看起来很自私。通过对他们的表现给予充分的责任感和奖励，建立一个出色的自我管理团队；这是伟大领导力的标志。

你的目标应该是从本质上变得多余——只有这样，你才能发展你的业务，迎接新的挑战，或者在阶梯上前进。

有什么不同的做法？以下是领导力最有效、最重要的几个方面：

1。成为一名出色的倾听者倾听你的团队将推动你作为的效率。毫无疑问，我的意思是要以清晰的头脑客观地倾听。我们都有过去的经历和先入之见，这会影响我们的判断，但事实是，每个人都是不同的。

当你听的时候，你听的就像你听到的是金子一样。不要做白日梦，也不要轻视他人。给你的员工时间分享他们的想法、想法和经验。我保证你的生意会受益，你的团队会感到被爱。

2。有一个良好的道德指南针做正确的事情。成为一名伟大的就是树立榜样。让人们做正确的事情，做出正确的决定