什么是有动力的人？我们如何识别它们？我们如何定义动机？这些是我的同事、客户和我每周每天都在思考的问题。所有希望拥有一个快乐高效的团队的管理者都应该实施一些关键方法：

1。以身作则如果你想激励员工，你需要成为激励员工的榜样。如果你需要你的团队更充分地与你的客户群打交道，那就带路并演示如何完成这项工作。如果你需要你的员工在他们的工作站工作，并在上午9点之前工作，你应该在你的办公桌旁，也要准时工作。

2。培养你的关爱和分享环境任何员工都不应该被恐惧或内疚所激励。通过这些策略，雇主可能会在短期内得到他或她想要的东西，但从长远来看，你面临的是一个知道自己被操纵的员工，他们最终会愤怒、怨恨和缺乏忠诚。如果员工觉得他们的雇主是公平的，他们受到重视和尊重，这将激发他们对自己的角色和整个公司的承诺和热情。

3。关注个人永远记住，你的团队是由个人组成的，倾听个人的需求和担忧是雇主在阻止员工到其他地方找工作时可以采取的最积极的行动。确保定期与员工交谈。这不需要是一个正式的回顾，边喝咖啡边聊天可以让你了解员工的士气。

4。通过设立激励计划，雇主可以奖励其员工，同时将个人的辛勤工作与企业的增长和盈利能力联系起来。非现金奖励，无论是每周还是每月，都会给员工带来额外的认可，从而激励他们付出额外的努力，不仅是偶尔，而且是始终如一。礼券、旅行券或只是在当地餐厅用餐也可以提醒员工，他们对公司的贡献是高度重视和赞赏的。

5。透明你不需要向茶女士或擦窗户的人泄露每一个财务秘密，但如果你让员工蒙在鼓里，他们无法帮助你引导公司朝着正确的方向发展。不要害怕与员工分享你对公司未来的愿景，以及他们在其中的地位。如果你让你的员工参与到未来的计划中，那么他们就会更容易接受。

6。有现实的期望员工对合理、现实的要求做出回应。我们中的许多人都在一个压力很大的环境中工作，在这个环境中，来自高层的过度要求不一定会产生更好的结果。根据个人发展和信心逐步提高期望值，应该有助于缓解任何成长的痛苦。

7。Flex to grow（灵活成长）的日子已经一去不复返了，从周一到周五，除了奖励和激励，灵活性是另一种向员工展示你为让他们开心而付出额外努力的方式。记住，告诉你的员工这是我的方式，或者说是高速方式，这是增加员工流动率的一种可靠方式。另一方面，从短期来看，你的一点灵活性将有助于确保长期拥有一支忠诚、有价值的员工队伍。

8。没有你的员工表示感谢，你就没有生意可做。这可能是一件小事，也是一件不贵的事，但雇主对员工的辛勤工作表示衷心的感谢和赞赏，这将在保持团队快乐、忠诚和朝着正确的方向前进方面发挥神奇的作用。

9。沟通员工的一个常见抱怨是，他们没有得到足够的告知或咨询，虽然这在很大程度上可能是反射的产物，而不是反思，但这是一个值得解决的问题——并且被视为这样做。电子邮件在很多方面都是一个很好的工具，但它不能代替面对面的交谈。

10。长期发展工作和体育一样，也有自己的领域雇佣一些有技能的人，如果我们明智的话，为他们的发展制定一个长期计划。因此，每花一英镑让人们的工作更有意义和效率，就会带来更好的企业业绩。不仅仅是因为那些训练有素的人往往会留住他们更好的人。

“David Evans”

11。不言而喻，如果你不知道自己被要求实现什么，你就不会成功。除非你知道自己什么时候得分，否则你不能庆祝（对激励至关重要）。无论以何种形式实现一个重要里程碑，都应该得到相应的衡量、认可和奖励。

12。当然，动机不是一种稳定的状态。它需要不断地开发和投资。但是如果有你环顾四周，发现自己身处一个快乐的地方，那么你很有可能找到了沟通、学习、衡量和奖励的正确结合点。你很可能会留住你更的员工，他们会继续提供出色的表现。

David Evans是绩效改进业务基层的主席和首席执行官。

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