希瑟·福利受够了她的老老板。所以她制定了一个计划来管理她的老板……并取得了令人惊讶的结果。

我现在的老板很棒：一个清晰的思考者，一个鼓舞人心的，一个真正的激励者。过去，我没那么幸运。我的老老板是个暴君。她设定了不切实际的目标，沟通能力差，躲在紧闭的办公室门后。

我很难想象这样的情况会如何解决。

然而，我决定控制局面，经过一点互联网研究和同事们的建议，我发现以下老板管理方法取得了成功。

1。我的下一次评估是我次有机会掌控我的职业生涯。过去，我的老板没有认可我的任何成就，也没有设定明确、合理的目标。

我决定利用我的评估，通过确保我的成就被清楚地记录下来，来澄清事实。我也准备好了支持这一点的证据。我的老板没有记录我所做的事情，所以我开始自己记录，并把证据带到评估会议上。

在设定目标时，我确保我的老板设定了可以明确衡量的智能目标。这是向前迈出的一大步！

我还确保评估的最后一部分是我们为后续会议预定的日期。此外，如果360度反馈目前不是贵公司绩效管理计划的一部分，那么建议引入360度反馈。

这对我真的很有帮助，因为它确保了其他同事以及客户和供应商对我的评论。这样一来，我糟糕的老板并不是我评估的贡献者！

2。了解老板的弱点练习一些基本心理学对我来说真的很有好处。你的老板可能也特别缺乏动力。如果是这样的话，别再期待了。在别处寻找动力（见下文）。

我的老老板是一个沟通能力很差的人，所以我需要记录我所有的沟通。我过去经常给她发电子邮件，确认我对我们讨论过的每件事的理解。这有点费时，但值得付出努力。它非常有效地处理了任何误解问题。

我很快意识到，我应该积极主动，确保我理解我们的沟通（并记录这种理解），这样我才能避免沮丧和误解。

3。寻找外部灵感很快我就发现我需要投入一些时间来负责自己的职业发展。

我不能指望我糟糕的老板帮我做这件事。我研究了一些课程、研讨会和文学作品，这些可以启发我，帮助我发展事业。这还包括在互联网和网站上寻找志同道合的支持小组，以提供灵感。

4。即使是在一家相对较小的公司，从更大的角度来看，也很容易只关注线性层次结构。当我开始从更广泛的角度欣赏我的老板时，这真的帮助了我。当我发现别人的雇主时，我开始更好地理解我糟糕的老板。

我向朋友和亲戚询问他们的经历，这样我就可以听到好的榜样。我还花时间寻找积极的老板/员工关系，并从中了解到为什么他们工作得很好。

5。朝着共同目标努力我糟糕的老板也有目标。我意识到，找出这些都是什么是一个步骤，共同工作，并最终帮助我的职业发展。同时，我提醒自己公司的目标，因为如果我在寻求职业发展，我自己的个人目标需要与这些目标保持一致。不幸的是，糟糕的老板并不少见，但这种情况可以通过一点聪明的思考来处理。对老板，即使是那些糟糕的老板，也要保留一点同情.这是一项艰巨的工作。

毕竟，用棒球经理凯西·斯坦格尔（Casey Stengel）的话说，“成为一个好经理的关键是让那些恨你的人远离那些还没有决定的人”。你永远不知道，有，可能轮到我了！

Heather Foley是英国人力资源咨询公司ETS的顾问，谢天谢地，她有一个可爱的老板。